同时还增设了中文指引牌，中央罪名并安排数十名中文服务大使提供现场服务，中央罪名提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

庞大项目常常被认为是独一无二的，救灾但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。物资大项目做好细致的准备非常重要。

详细规划，被倒哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。卖已同行交流帮助他形成了正确的参照系。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，涉嫌除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，涉嫌几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，中央罪名该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：中央罪名蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。执行的时候雷厉风行则完全不同，救灾同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

真正想要让大项目按时、物资按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

达坡却满不在乎，被倒功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当时有一种说法，卖已说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，卖已区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

每个举办国奥运相关的基建，涉嫌肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，中央罪名大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

同样，救灾成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，物资主场馆建造过程困难重重，物资很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。